一、重要提示

公司董事会、董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。公司董事长韩珍堂、主管会计工作负责人卜彦峰及会计机构负责人邱英杰声明：保证年度报告中财务报表的真实、准确、完整。

二、公司基本情况

太原重型机械集团有限公司（简称太重集团），前身为太原重型机器厂，始建于1950年，是新中国投资七亿五千万斤小米，自行设计建造的第一座重型机械制造企业。作为“共和国长子”，建厂72年来，太重集团累计为国家重点建设项目提供了近3000种、40000台套、约1000万吨装备产品，先后获得国家级发明奖4项、国家级成果奖26项、国家科技进步奖23项，为新中国的建设、改革和发展做出了重要贡献，被誉为“国民经济的开路先锋”。公司主要成员单位包括太原重工股份有限公司、太原重型机械集团煤机有限公司、太重集团榆次液压工业有限公司、太重（天津）滨海重型机械有限公司等，占地面积493万平方米,总资产652亿元。

经营范围：冶金、轧钢、锻压、起重、矿山、煤炉、焦炉、清洁型煤深加工、环保、电控等成套设备及其工矿配件，油膜轴承、减速机、车轮车轴、液压气动元件、液压系统、钢锭、铸件、锻件、结构件、工模具的制造、销售、安装、修理、改造、检测、调试，技术开发、设计、引进转化、咨询服务，电子计算机应用及软件开发；工程项目可行性研究；工程设计；建筑材料的生产销售；化工产品（除易燃、易爆、易腐蚀危险品）的批发零售；设备租赁；房地产开发及销售；物业管理；技能培训；医用氧、充装液化气体（仅限下属分公司经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

中文名称：太原重型机械集团有限公司

简 称：太重集团

外文名称：Taiyuan Heavy Machinery Group Co.,Ltd

外文缩写：TZCO

法人代表：韩珍堂

股东名称：山西省国有资本运营有限公司、山西省财政厅

注册地址：山西省太原市万柏林区玉河街53号

办公地址：山西省太原市万柏林区玉河街53号

邮政编码：030024

网 址：www.tz.com.cn

电子信箱：tz@tz.com.cn

三、主要财务数据

（一）主要财务指标

1.报告期收入利润情况

			单位：万元
报表项目	2021年金额	2020年金额	变动比率（%）
营业收入	1,505,271	1,342,456	12.13
销售费用	25,030	35,837	-30.16
管理费用	103,204	104,187	-0.94
研发费用	60,304	38,128	58.16
财务费用	143,618	143,309	0.22
利润总额	21,832	6,992	212.24
净利润	9,223	-5,858	不适用

2.报告期资产负债情况

				单位：万元
主要报表项目		期末余额	年初余额	变动比率（%）
资产总额		6,522,198	5,564,444	17.21
负债总额		4,916,788	4,435,258	10.86
所有者权益		1,605,410	1,129,186	42.17
存货		1,416,735	1,418,378	-0.12
应收账款		917,053	686,630	33.56
应付账款		1,044,494	849,634	22.93
固定资产净值		907,905	721,557	25.83

（二）年度审计报告意见重要部分摘要

审计意见：财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了太原重型机械集团有限公司2021年12月31日的财务状况以及2021年度的经营成果和现金流量。

（三）公司认缴和实缴出资额、出资实缴、出资方式

太原重型机械集团有限公司（以下简称“本集团”、“本公司”或“公司”），于1980年8月15日取得山西省工商行政管理局核发的140000100052457号《企业法人营业执照》，成立初期工商登记注册资本为人民币662,600,000.00元，账面实收资本为人民币765,837,913.93元，企业国有资产产权登记国有资本为人民币765,838,000.00元，出资人为山西省人民政府国有资产监督管理委员会。

根据本公司2011年5月31日董事会决议，申请增加账面实收资本人民币529,437,663.89元，变更后的账面实收资本为人民币1,295,275,577.82元。新增实收资本全部由山西省人民政府国有资产监督管理委员会出资，出资方式为国有资本拨入、国有股权划转。  

根据《山西省人民政府关于同意成立山西省国有资本投资运营有限公司的批复》（晋政函【2017】8号）、山西省国资委《关于将持有的省属22户企业国有股权全部注入山西省国有资本投资运营有限公司的通知》（晋国资发【2017】35号）和山西省工商局《关于晋国投运营发【2017】2号报告的复函》（晋工商企业注函字【2017】70号）山西省国资委授权山西省国有资本投资运营有限公司对所属企业履行出资人职责，2017年8月18日本公司股东变更为山西省国有资本投资运营有限公司。

2011年6月至2017年12月，山西省财政厅累计拨入资本金125,020,000.00元。公司董事会2018年第18次临时会议决议，申请增加注册资本人民币125,020,000.00元，变更后的注册资本为人民币1,420,295,577.82元。

（四）企业控股股东及实际控制人发生变化的情况

2021年3月9日，根据国务院《划转部分国有资本充实社保基金实施方案》（国发【2017】49号）、财政部等五部门《关于全面推开划转部分国有资本充实社保基金工作的通知》（财资【2019】49号）要求，将太原重型机械集团有限公司10%股权划转至山西省财政厅。

股权划转后，山西省国有资本运营有限公司仍为控股股东，持有太原重型机械集团有限公司90%股权，山西省财政厅持有太原重型机械集团有限公司10%股权。

四、董事、监事、高级管理人员的任职和年度报酬情况

（一）董事、监事、高级管理人员的任职情况

（二）董事、监事、高级管理人员的年度报酬情况  

							单位：元
序号	姓名	2021年预发合计		年薪兑现			2021年实际收入
		税前	税后	税前	税后	具体内容	税前	税后
1	韩珍堂	180000	145015.75	428746	337477.2	2020年4-12月年薪兑现及2018—2020任期激励收入	608746	482493
2	陶家晋	172000	137708.7	287091	237062.3	2020年6-12月年薪兑现及2018—2020任期激励收入	459091	374771
3	田兵	156000	122125.75	540211	417902.7	2020年12个月年薪兑现及2018—2020任期激励收入	696211	540028
4	姚国平	156000	123355.75	504706	395449.2	2020年12个月年薪兑现及2018—2020任期激励收入	660706	518805
5	卜彦峰	156000	120955.75	297554	242781.8	2020年6-12月年薪兑现及2018—2020任期激励收入	453554	363738
6	韩肖重	143000	111277.04	0	0		143000	111277
7	马领兵	187200	150235.05	99165	89458.5	2020年12个月年薪	286365	239694

（三）报告期末员工年均收入水平

太重集团2021年在岗职工平均工资9.4万元，同比增长5%以上。

五、董事会报告摘要

太重集团董事会聚焦“五年三步走”发展目标，全面加强自身建设，持续提升决策效能，充分发挥“定战略、作决策、防风险”作用，全力推动公司改革发展工作不断取得新进展。

（一）2021年董事会工作回顾

1.董事会自身建设情况

2021年太重集团按照相关法律法规以及公司内控体系建设要求，修订《党委会议事规则》、《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》等制度，制定《董事会专门委员会议事规则》、《董事会授权管理制度》等规定，进一步健全了权责分明、各司其职、独立运行、相互制衡的“三会一层”法人治理结构，有效提升了董事会运作的规范性、科学性。

2.董事会会议召开情况

2021年太重集团共召开61次董事会会议，审议表决事项189项。董事会的召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录，均按照《公司法》、《太原重型机械集团有限公司章程》及《董事会议事规则》等要求规范运作。

3.董事会履职情况

目前，公司董事会共有董事7名，其中，外部董事4名。2021年，公司董事会全体董事均能按照相关法律、法规及《公司章程》等规定，认真履行职责和义务，全力支持管理层的工作，充分发挥专业技能和决策能力，在公司发展战略研究、对外合资合作、经营管理改革等重要工作中，发挥了董事会的战略指导和科学决策作用。公司外部董事积极参与公司重大决策，独立发表意见，对全面提升公司董事会的独立性、决策的科学性和管理的有效性，加强董事会内部制衡，防范决策风险等发挥了重要作用。

（二）2021年公司董事会工作重点

面对多点散发的新冠疫情和复杂多变的外部环境，太重集团董事会迎难而上，主动作为，推进企业生产经营稳健运行，项目建设蹄疾步稳，创新能力明显提升，深化改革纵深开展，产品结构渐趋优化，经营业绩显著改善，主要指标保持两位数增长。

一是坚持科技创新。成立上海研发中心、西安研发中心和德国研发中心，打造“1+6”技术中心格局。围绕六大系列产品，前瞻布局49项新产品研发，13项“卡脖子”技术研究，为公司发展积蓄力量。

二是深化企业改革。发挥向明智装、轨道交通公司两块“试验田”作用，完善市场化考核，轨道交通公司成为山西省唯一入选国务院国资委“科改示范行动”改革样本集案例。引深“三项制度”改革，完善混合所有制企业管理，激发了企业运行活力。

三是强化资本运作。受让太原重工持有的滨海公司51%的股份，太重煤机成功发行私募债，与太行基金合作设立太重转型基金，持续增加银行授信、不断降低资产负债率。

四是规范经营管理。坚持“两个一以贯之”，持续完善公司治理结构，推进内控体系建设专项行动，组织三年竞争力对标，扎实开展全面预算，推进ERP业财一体化系统上线运行，促进企业效益水平逐步提升。

五是加快项目建设。高标准谋划建设智能高端装备产业园区；对轨道公司车轮一厂等园区进行升级改造；组织开展焦化分公司、工程机械分公司焊接机器人，新能源公司塔筒生产线，滨海公司卷板机等多项“短平快”项目，积极打造“6+N”产业园区协同发展。

六、重大事件

（一）重大经营决策

1.谋划推进新园区建设。作为太重扭转乾坤的希望工程、再铸辉煌的生命工程、走向未来的通途工程——山西省(太重)智能高端装备产业园区项目2021年3月28日开工建设，标志着太重“五年三步走”战略迈入关键阶段，将打造成无与伦比的精品工程、标杆工程、示范工程，促进公司产业格局、工艺水平、制造能力，实现“脱胎换骨”的新变化。

2.打造“1+6”技术中心格局。公司把科技创新摆在全局核心地位，以国家级企业技术中心和国家重点实验室为载体，先后成立上海研发中心、西安研发中心和德国研发中心，建设国内“东、中、西”和国外“高、中、低”的“1+6”技术创新平台。

3.大力开发新技术、新产品。公司围绕六大系列新装备，前瞻布局49项新产品研发，开展13项“卡脖子”技术研究，其中4.5MW风电机组、液压挖掘机、TZGSG80水罐消防车等新产品成功下线，核电站起重机抗震计算频域转时域分析技术、风电载荷计算及软件包开发等多项研究成果打破国外垄断。

4.持续加快国际化发展步伐。公司坚定不移扩大对外开放，紧跟国际市场发展趋势，先后在俄罗斯、南美设立办事处，完善了国际营销网络，优化了国际市场布局，积极推进优势产品“走出去”，不断扩大国际市场份额。

5.纵深推进企业内部改革。公司深入推进国企改革三年行动，通过完善“四会一层”法人治理结构，推行“两制一契”市场化考核机制，试点超额利润分享等工作，向明智装和轨道公司分别入选“双百行动”和“科改示范行动”，轨道公司成为山西省唯一入选国务院国资委“科改示范行动”改革样本集案例。

（二）重要人事任免（董事、监事、高级管理人员）

2021.01  免张志德太重集团党委副书记、副董事长、总经理

2021.01  韩肖重任太重集团副总经理

2021.04  陶家晋任太重集团党委副书记、副董事长、总经理

2021.05  免王春乐太重集团副总经理

2021.12  王观昌、董仙桃、裴明杰任太重集团外部董事

（三）重大产权变动、重大改制改组情况

2021年无重大产权变动、重大改制改组情况。

（四）重大突发事件、热点事件

公司认真落实“防疫情、稳经济、保安全”要求，常态化推进疫情防控，扎实做好安全、环保、职业健康工作，持续维护安全稳定的发展环境，着力构建企业与职工“命运共同体”，全年未发生重大突发事件、热点事件。

（五）重大未决诉讼

2021年无重大未决诉讼。

（六）利润分配

2021年未进行利润分配。

七、年度预算执行情况

营业收入：2021年营业收入预算150亿元，实际150.5亿元，比上年增加16.3亿元，增长12%；比预算增加0.5亿元，增长0.3%，完成预算的100.3%。

利润总额：2021年利润总额预算1.1亿元，实际2.18亿元，比上年增利1.5亿元，增长212%；比预算增利1.08亿元，增长98.2%，完成预算的198.2%。

八、公司履行社会责任情况

（一）经济责任

1. 经营责任

面对多点散发的新冠疫情和复杂多变的国际形势，太重集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻落实省十二次党代会精神，按照省委“32字”工作方针，聚焦“五年三步走”发展目标，以“五要、五抓、五建设”为抓手，收入、利润等主要指标呈双位数增长。

2.产业发展

2021年是“十四五”规划开局之年，公司坚持规划先行，以科学规划引领公司高质量高速度发展。在产业发展方面，以“6+N”产业园区协同发展为载体，以实施提质、增效、扩量技术改造项目为牵引，完善六大系列产品体系，打造“制造+服务”“装备+材料”“产品+系统解决方案”的产业转型新优势。

传统业务领域：基于5G条件下的挖掘机远程控制项目成功上线、焦化设备产品系列全覆盖，实现起重、矿山、焦化、锻压设备、铸锻件、油膜轴承等传统优势产业率先转型。

转型业务领域：聚焦“六新”领域，坚持前瞻布局，实现轨道交通、新能源、海洋装备、齿轮传动、高端液压等战略性新兴产业引领转型。

批量业务领域：以集群化规模化为方向，实现工程机械等批量性产业支撑转型。通过实施提质、增效、扩量技术改造项目，打造具备行业最先进工艺水平的智能化“灯塔”工厂。

（二）安全责任

1.安全理念和文化

太重集团在省委省政府、应急管理部门的正确领导下，致力于落实企业安全生产主体责任，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，秉承“生命重于泰山，安全责任为天”的安全理念，把保障安全作为公司生存发展的基本前提。

2.职业安全健康

公司一直致力于职业病危害的源头管控，不断完善职业病防治责任体系和制度体系，严格落实职业病危害防治措施，强化“三同时”管理，有效改进生产场所工作环境，为职工和相关方人员提供符合国家职业卫生和安全生产要求的工作环境和劳动条件。

2021年，公司积极开展职业病危害因素检测与监测，持续开展职业健康培训与宣传，认真落实接触职业病危害因素的员工上岗前、在岗期间和离岗前职业健康体检工作，针对接触职业病危害的岗位，严格要求配备符合相应标准的劳动防护用品，持续做好劳动防护用品的发放、使用和职业卫生应急管理。

（三）创新责任

公司坚决贯彻“五要五抓五建设”、“三性五化”的工作要求，开展了一系列科技创新工作，为“求生脱困攻坚保卫战”取得阶段性胜利做出了积极贡献。

1.构建“1+6”大技术中心创新格局。组建了冷、热加工所，进一步强化了研发设计与工艺等职能；以太原本部研发中心为基础，通过布局上海、天津、西安、德国等国内外研发中心，形成“小核心，大外围”辐射全球的研发新格局。上海研发中心在液压挖掘机、新能源领域全面发力；天津滨海中心在港口机械等蓝色经济领域持续拓展；西安研发中心在工程机械、智能化、基础研究等领域开启了产学研用的合作探索；德国研发中心在与欧洲研发机构的对接中寻求引进紧缺技术资源；日本、东南亚研发中心也在积极筹备建设中。

2.2021年国家认定企业技术中心评价中，太重集团技术中心获评优秀，位居省属企业和重机行业首位。

3.2021年共荣获5项科技奖，并申请专利170项（发明专利113项），授权专利123项（发明专利59项）。“矿用挖掘机及其回转滚动支撑装置”获得中国专利优秀奖，为公司历史首次；获得山西省专利奖2项，其中，二等奖1项，三等奖1项。

2021年，公司主持和参与制（修）定3项国家标准、4项行业标准、2项团体标准、1项地方标准、39项公司标准，其中，《智能化技术术语》、《无人操作矿用机械正铲式挖掘机安全防护技术要求》等10项首批智能化企业标准发布。

4.智能化工作：太重远程操作智能化挖掘机开发与应用项目在用户现场交付，实现集团公司第一台交付使用的基于5G网络条件下的挖掘机远程控制项目；完成了起重机远程操作及系统集控技术开发，同时拓展应用到焦化设备上，实现了“一键炼焦”功能；Ф258mm无缝钢管连轧生产线是国内首套智能化连轧生产线，开发出无缝钢管连轧机组工艺模型的控制系统。

（四）环境责任

1.环境管理体系建设

公司于2006年就全面开展了环境管理体系认证工作，每年度开展体系内审和外部专家监督审核工作，按周期完成换证。2021年11月顺利通过外部监督审核工作，目前体系运行情况良好。

2.清洁能源利用

目前公司能源消耗种类主要为电力和天然气。公司积极改善工艺布局，优化生产工艺流程，推广清洁能源利用，2021年电力消耗量为25227.7万千瓦时，天然气消耗量为4175.5万立方米 。

2021年公司本部厂区焦炉煤气全面退出使用，生产和生活用气改为更为清洁高效的天然气，在提高生产效率的同时，减少了污染物的排放。

2021年公司实施了车轮生产线搬迁及智能化升级改造项目、高端冶金矿山机械用变速箱生产线升级改造项目，淘汰落后机电设备，降低电力损耗，提高电能利用效率。

2021年公司在集团本部厂区实施了增效天然气替代丙烷切割气的工作。与丙烷相比，增效天然气主要具有安全、清洁的优点。

3.节能降耗

公司针对下属重点用能单位制定能源消耗考核指标和考核办法，每月实行分类核算，强化能源消耗管控。持续推进能耗在线监测平台的推广应用，不断完善平台功能，根据电力供应分时机制，合理组织生产用电，助力公司高效利用电力资源。

公司组织开展“十三五”能源审计及编制“十四五”节能规划，对能源利用状况进行分析，查找存在的问题和薄弱环节，分析对比挖掘节能潜力，并制定切实可行的节能措施、规划。其中公司主要用能单位太原重工“十三五”期间累计产值节能量4.3万吨标准煤。

公司积极贯彻国家“碳达峰、碳中和”及节能减排相关政策，通过完善能源管理体系、提高能源管理水平，改进生产工艺、采用新技术、新装备实现节能降耗。2021年公司综合能源消费量同比下降14.76%，二氧化碳排放量减少约3.74万吨。

4.“三废”治理

废水集中排入公司污水处理系统，经过处理达到《地表水环境质量标准》中V类水标准，废水中污染物主要为COD、氨氮、SS、石油类，经净化处理后进行回用和达标排放。2021年，主要园区排放COD 7.1吨、排放氨氮0.03吨、排放石油类0.23吨，均在排污许可指标范围内。

公司废气主要为铸造工艺产生的颗粒物，加热炉、热处理炉及燃气锅炉燃烧产生的颗粒物、SO₂、NO_X，涂装过程产生的挥发性有机污染物。其中颗粒物经布袋除尘器处理后达标排放，燃料采用天然气等清洁能源，挥发性有机污染物经过“活性炭吸附+催化燃烧脱附”工艺的治理设施处理后达标排放。2021年主要园区排放颗粒物4.09吨、排放SO₂ 0.24吨、排放NO_X 3.06吨，排放挥发性有机物0.70吨，均在排污许可指标范围内。

公司一般固废主要为冶炼废渣，危险废物为废矿物油、废乳化液、油漆废物、沾油废物等，其中冶炼废渣由协议单位统一送往指定填埋场处置，废矿物油交由有资质的单位回收利用，废乳化液全部内部处置利用，其它危废均交由有资质的单位进行处置。2021年全年转移处置废矿物油79.16吨，处置废乳化液19.38吨，处置其他类危废共计77.19吨。

5.环保设施建设、运行

公司各类污染源均配套相应污染治理设备设施，污染治理设备设施均保持与生产设施100%同步运行，各类污染物的排放均稳定达标。

6.污染物排放情况

公司及全资（控股）子公司均持有国家统一编码排污许可证，并能按照法规要求维护公司排污许可证，于2021年初对太原重工排污许可证进行变更。全部做到持证排污、按证排污。同时，严格按排污许可证各类规范要求开展自行监测，未发生污染物超标排放情况，固定污染源监测结果达标率100%,总体运行情况良好。

（五）企业责任

1.产品质量

2021年，公司质量体系运行有效性稳步提升，从健全制度建设、强化监督考核、开展质量改进、培育质量文化等方面推动质量工作的提升。

（1）健全制度建设

发布了《太重集团科技、研发、质量和工艺管理体系建设方案》；全年制修订质量、工艺制度24项；推进检验、工艺标准化，按照公司产品类别，对已成型产品检验工作进行梳理，形成了《实物质量控制标准规范》。

（2）技术质量攻关推进

在集团公司范围内开展了技术质量攻关活动，共设立23个技术质量攻关项目，其中18个技术攻关项目，涉及产品研发、设计优化、材料利用率提高、工艺改进、质量提升等方面。同时，为了探索高效、科学的科研项目组织方式，充分激发技术人员创新积极性和专注度，确保“向质量要效益、向技术要效益”目标的实现，首次将6个材料利用率提升项目作为试点，通过“揭榜挂帅”的方式进行组织，有效激发各类人员参与工艺改进的热情，为公司提升工艺水平搭建创新平台。

（3）推进工艺标准化

严格控制入口关、过程关、出口关，结合产品的特点，与技术中心冷、热研究所协同开展工艺标准化行动，提升公司工艺标准化水平，确定铸锻件材料标准化、矿山WK-12C、油膜锥套锻造工艺标准化、汽轮发电机转子用材料冶炼内控标准等8项工艺标准化项目，有效提升了技术准备周期、稳定产品质量、提升生产制造效率。

2.员工情况

截止2021年12月，太重集团共有职工14030人，其中在岗职工11055人。

3.劳动保障

（1）2021年完成各类社保费用缴纳22588.93万元。其中，养老保险15022.61万元、医疗保险6331.91万元、失业保险626.31万元、工伤保险468.7万元、大病保险139.4万元；

（2）2021年发放退休职工统筹外养老金，共计2591.8万元；

（3）2021年完成在岗职工体检，职业危害体检和特种作业体检100%。

4.培训与成长

2021年，按照公司“五要五抓五建设”、建设学习型组织的要求，进一步加快推进“精英管理、科技创新、能工巧匠”三支队伍建设，全年完成培训805项、涵盖78503人次，人均达到30学时，培训计划完成率93%，培训覆盖率97%，培训合格率99%，全面完成2021年度培训指标。

5.薪酬福利

（1）坚持以效益为中心，以结果为导向，健全以“三倾斜”为导向的薪酬分配体系，进一步强化收入分配和激励引导，充分发挥薪酬杠杆导向作用。2021年一线人员、技术人员、营销人员人均工资涨幅均超过在岗人员平均增幅。

（2）开展安居太重公积金提升计划，作为提升职工福利的有效途径，住房公积金单位缴纳比例由10%调整为12%，极大提升了职工的获得感、幸福感。

6.纳税情况

2021年公司应交税费总额8.7亿元,较上年增加2.1亿元，增幅32%，实际上交税费总额9.53亿元，较上年增加3.92亿元，增幅70%。

7.扶贫救灾

按照省委工作要求，全面推进乡村振兴战略，选派30名驻村干部入驻繁峙县砂河镇，“一户一策”制定帮扶计划，全年共帮扶71户；深切关爱乡村基础教育，为帮扶村在校师生赠送3.3万元教学用品；成立爱心超市10个，捐赠爱心物资2万元；积极开展消费帮扶行动，全年消费扶贫67.44万元。

8.党风廉政建设

2021年，集团公司纪委牢牢把握职责定位，强化监督执纪问责，推进党风廉政建设“两个责任”落实，保障促进集团公司改革发展。紧紧围绕“两个维护”强化政治监督。上下贯通巡视巡察工作，扎实推进省纪委监委反馈政治监督专项检查意见整改落实工作。认真落实省纪委监委下发的纪检监察建议，开展违规经商办企业专项整治、内控体系有效性自查，推动修订建立完善《领导干部不得违规经商办企业试行办法》等相关制度规定。把监督融入“十四五”重大战略任务，聚焦疫情防控、安全生产等重点任务跟进监督，开展“领导干部岗位调动带上自己家乡工程队”问题专项整治。

2021年，公司抓好对“一把手”和领导班子的监督，组织开展政治生态专项调研，常态化开展政治生态研判，对各级党组织和领导干部政治表现精准“画像”，同步探索建立并动态更新政治生态档案。贯通融合凝聚监督合力，在做实做细监督首要职责上探索创新，持续发力，召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议，以联席会议制度、联合监督检查机制、监督信息共享机制等为载体，探索构建以党内监督为统领，执纪监督引深，巡察监督精准，财务监督严格，审计监督强化，法律监督到位的“大监督”格局。

（六）未来展望

太重集团将全面贯彻落实习近平总书记考察调研山西重要指示精神，深入贯彻中央和省委重大决策部署，按照“五年三步走”的战略规划，以“精细化、国际化、高端化、智慧化”为方向，以“一总部、多园区”产业布局为基础，以“1+6”创新平台为动力，以六大系列新装备为支撑，加快推进传统产品率先转型、新兴产品引领转型、批量产品推动转型，全方位推动公司高质量高速度发展，推动公司全面迈过“生存线”，接近“发展线”，完成公司“求生脱困新生”的历史重任，为建设国际一流的现代智能装备制造企业奠定坚实基础，努力成为山西建设中部地区先进制造业基地的一支重要力量。

九、生产经营管理

（一）经营目标完成情况

1.主要财务指标完成情况

全年完成营业收入150.5亿元，同比增长16.3亿元，增幅12%；利润总额2.18亿元，同比增长1.5亿元，增幅212%。主要指标保持两位数增长。

2.主要财务比率完成情况

比上年：偿债能力、盈利能力、营运能力均明显提升。

比预算：流动比率、资产负债率、总资产周转率实现预算目标。

3.期间费用完成情况

2021年三项期间费用27.2亿元，比上年减少1.1亿元，降低4%；比预算减少0.6亿元，降低2%。其中：

销售费用2.5亿元，比上年减少1.1亿元，降低30%；比预算减少0.9亿元，降低26%。

管理费用10.3亿元，比上年减少0.1亿元，降低1%；比预算减少0.1亿元，降低1%。

财务费用14.4亿元，比上年增加0.1亿元，增长1%；比预算增加0.4亿元，增长3%。

4.研发投入完成情况

2021年研发投入8.1亿元，比上年增加1.9亿元，增长30.9%。其中，研发费用6.03亿元，比上年增加2.2亿元，增长58.2%。

（二）主要产品产销完成情况

1.主要产品收入完成情况

2021年主要产品实现收入150.5亿元，其中：重机板块实现收入117.3亿元，煤机板块实现收入21.1亿元，液压板块实现收入5.3亿元，其他版块实现收入6.8亿元。

2.主要产品产值完成情况

2021年主要产品产值为150.9亿元，其中：重机板块实现产值116.1亿元，煤机板块实现收入21.7亿元，液压板块实现收入5.4亿元，其他版块实现收入7.7亿元。

（三）省市重点项目投资额、投资进度等情况

太重集团2021年省重点项目为智能高端装备产业园区基础设施建设及厂房配套项目、3.0兆瓦以上风电用变速箱生产线升级改造项目、高端冶金矿山机械用变速箱生产线项目，省定市管重点项目为轨道车轮一厂升级改造项目，具体项目投资情况如下：

1.智能高端装备产业园区基础设施建设及厂房配套项目

项目总投资55亿元，建筑面积154万平方米，建设下料中心、焊接中心、加工装配联合厂房、耐磨件车间、油膜轴承车间、电气及木模车间、铸锻联合厂房、运营中心以及配套辅助设施等。

2021年计划完成投资额30亿元，实际完成投资12.85亿元，完成2021年全年计划投资的43%。

2.3.0兆瓦以上风电用变速箱生产线升级改造项目

项目总投资6.4亿元，利用太重新能源产业园区增速器加工车间及机架车间共46000㎡，升级改造现有工艺设备49台套，新增关键工艺设备59台套。项目投产后，将形成年产3.0兆瓦以上风电用变速箱1000台的生产能力。

2021年计划完成投资额5.11亿元，实际完成投资0.62亿元，完成2021年全年计划投资的12%。

3.高端冶金矿山机械用变速箱生产线项目

项目总投资5.4亿元，利用太重风电一期厂区内剩余建设用地，规划建设2座厂房，新增面积4.2万㎡，改造升级设备41台套，新增关键工艺设备47台套，新建变速箱生产线。项目达产后，将形成年产高端冶金矿山机械用变速箱3800台的生产能力。

2021年计划完成投资额3.81亿元，实际完成投资1.64亿元，完成2021年全年计划投资的43%。

4.轨道车轮一厂升级改造项目

项目总投资1.8亿元，在最大程度利旧的情况下，对热线进行设备精度恢复、设备能力升级改造，新制钢坯加热炉、35MN预成型压机、80MN成型压机、35MN压弯压机、热处理炉及传输机械手等，达产后将提高整线自动化、信息化水平，生产效率提升10%，材料利用率提升5%。

2021年计划完成投资额1.94亿元，实际完成投资1.15亿元，完成2021年全年计划投资的59%。

十、大额度资金运作

（一）重大投资

2021年，太重集团计划投资项目共22项，计划完成投资额合计56.35亿元，实际完成投资20.22亿元，投资完成率为35.88%。

（二）重大融资

截至2021年末,公司带息负债余额299.1亿元，其中流动带息负债158.9亿元，非流动带息负债140.2亿元。

（三）质押及对外担保

截至2021年末，公司对外担保金额共计12.33亿元。

十一、职工权益维护

（一）全年劳动合同签订、履行等劳动法律、法规的执行情况

2021年新签订合同144人。2021年应续签劳动合同375人，劳动合同签订比例100%。

（二）人才引进、职工招聘情况

2021年，经校园招聘、社会招聘等渠道，引进人才144人。

（三）企业安全生产措施

1.公司于2006年全面开展了职业健康安全管理体系认证工作，每年度开展体系内审和外部专家监督审核工作，按周期完成换证。2021年11月通过了GB/T45001再认证监督审核工作并取得证书。

2.组织开展了“职业病防治法宣传周”、“安全生产月”、“安全生产宣传咨询日”等宣传、咨询活动，强化了职工安全生产和职业健康意识。

3.进一步完善安全方面制度体系建设，制修订制度共计11项，强化了公司相关方安全、劳动防护、应急、安全会议、事故调查及隐患排查等方面的管控，进一步理顺管理流程。

4.开展了安全生产专项整治三年行动，将安全生产专项整治三年行动计划纳入年度责任书，并作为专业经济责任制中专项奖励的内容，召开集中攻坚任务推进会、过程中开展监督检查，确保攻坚年各项工作落实、落地，于2021年11月顺利通过省安委办的专项督导检查。通过该项活动的开展，进一步提升了公司本质安全水平，有效保障了职工生命财产安全。

5.为有效提升各级各岗位职工的安全意识，及时积极开展各项安全培训工作，践行公司“学习工作化，工作学习化”的要求。针对《刑法修正案（十一）》和新修订《安全生产法》，分3次邀请行业及相关政策法规专家在公司开展了宣贯培训。针对新《安全生产法》开展了全员线上答题活动。该答题活动参与人数6455人，知识点传播数209601个，有效提升了公司全员学习新《安全生产法》的热情。针对公司风险较高的有限空间、危化品等重点作业及应急管理知识等内容，分别于3月份、5月份和7月份采取线上、线下相结合的方式开展培训，共计培训821人次。为使广大干部职工及时了解掌握公司安全生产相关管理制度要求，公司将安全管理制度通过“钉钉”平台进行线上宣贯，共计培训5569人次。为深刻汲取事故教训，提高广大职工安全意识，规范作业行为，公司收集相关行业典型事故案例视频及安全操作规范视频，从4月19日起通过“钉钉”平台每周开展警示教育，共计培训73249人次。

（四）全年工会工作情况概述

公司工会以“维护职工合法权益，竭诚服务职工群众”为宗旨，努力当好职工“娘家人”、做好职工“暖心事”，平等协商签订集体合同、工资专项集体合同、女职工权益保护专项集体合同；帮扶救助困难职工691人次，发放慰问金43.07万元；落实职工普惠项目，为在岗职工发放生日蛋糕券、电影票券、爱心扶贫蛋，统一缴纳医疗互助金和特病保险金；关心关注职工需求，组织职工接种新冠疫苗、发放爱心药品、提供心理健康服务、组织青年联谊活动，解决职工急难愁盼问题。

（五）全年维护职工权益工作情况概述

2021年，公司党委用心用情用力开展“我为群众办实事”实践活动，确定了12项民生实事。截至2021年底，“我为群众办实事”实践活动中12项民生实事已全部完成，进一步提高了职工群众的获得感、幸福感和归属感。

1.提高职工公积金水平，增加职工福利待遇。经过与太原市公积金中心积极沟通，将公积金缴存比例单位部分由10%提升为12%，个人部分暂不调整，进一步提高了职工住房公积金水平。

2.规范后勤管理工作。对标行业先进企业，持续加强后勤管理，加强餐厅人员管理和教育培训，及时宣贯公司制度规定，保障餐厅服务人员充足和稳定，为职工提供良好就餐服务。

3.为退休职工提供上门体检服务。体检全程由专人陪护，及时处理体检过程中遇到的问题，同时还安排专题健康知识讲座和体检报告现场答疑解惑。

4.优化职工人力资源业务办理流程。人力资源共享中心利用网络平台建立公众号，根据业务频率编辑发布业务办理所需的材料及步骤。

5.加强职工心理疏解工作。围绕企业转型新生的改革浪潮，公司党委密切关注职工心理健康需求，开展职工心理健康服务，精准服务于职工。

6.开展新冠疫苗接种工作。截止2021年底，公司共有9050名职工接种了新冠疫苗，接种率达96%以上。

7.关心单身青年职工生活。为单身职工提供交友平台，组织广大单身职工参加线上青年交友活动，扩大单身青年的交友范围。同时按照疫情防控要求，联谊活动创新形式，上门服务，来到公司，为单身职工进行初步意向的选择。

8.积极推进国企退休人员社会化移交工作。截止2021年集团公司共移交退休人员20355人，党员4387人，移交档案25206份。

9.推进“OA”建设，提高职工办公效率。目前OA平台已完成信息门户、党建门户、工作门户等门户建设，完成了129条流程的梳理优化，对全员进行了线上使用培训，极大提高了职工办公效率。

10.老职业病人纳入工伤保险。为解决老职业病人的历史遗留问题，公司多次与省市卫健委、人力资源和社会保障局、职业病医院等部门进行沟通协调，全面协调完成了老职业病人纳入工伤保险工作。

11.深入开展以传统节日普惠为主要内容的职工普惠工作。推动落实职工春节、中秋节福利，持续开展“四季送”活动。

12.全心全意服务女职工。开展女职工帮扶关爱行动，更好地服务女职工，提升女职工的获得感和幸福感。

十二、履职待遇情况

太重集团按照《业务招待费管理规定》《国内差旅费管理办法》和《2021年全面预算（草案）》等规定，严格公司业务招待管理，降低业务接待标准和差旅费标准，不断节约业务招待费用，始终确保控制在预算范围内。业务招待费定期在厂务公开栏进行公开。

太重集团制定下发并严格执行《太原重型机械集团有限公司企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》、《太原重型机械集团有限公司公务用车和司乘人员集中管理办法》等制度，公司领导公务用车配备、使用、维修以及其他履职待遇均按照相关规定执行，不存在超标准的情况。

太原重型机械集团有限公司

2022年6月30日