9月14日晚8时，车轮一厂智能化升级改造项目现场再传喜讯：项目顺利通过72小时试运行，运行期间机组运行平稳、各项参数指标优良，完成了项目建设的全部考核指标，实现全部理论设计功能，这是继单小时、单日达到理论产能后的又一次突破，标志着车轮一厂智能化升级改造项目全面达产达效。

车轮一厂智能化升级改造项目现场

集团公司党委书记、董事长韩珍堂强调，要正确认识效率、效能和效益的关系，建立完整的目标体系，将目标任务动态细分到每一个环节、每一道工序。达产达效是一个循序渐进的过程，45天时间，轨道公司全体干部职工以顽强拼搏的奋进姿态，连续创造出单小时50件、单日920件、72小时2788件车轮理论设计产能的一项又一项纪录。

为推动项目尽快达产达效，攻关小组精心策划、科学分析、周密安排、科学论证，保证各项措施落实落细落到位。设备平稳运行的关键是减少设备故障停机时间。攻关小组对影响生产的各项因素进行全面分类梳理，制定出多项应急预案，强化操作工与技术员的应急演练，出现异常快速处理，尽量减少停机时间。同时，认真分析单日产能影响因素，将清料斗、清氧化皮、开班调精度程序标准化，并开展立体交叉作业，最大限度保障生产效能。

通过项目最终验收，保证生产线72小时连续运行达到设计产能是任务目标。轨道公司从目标倒推，列出时间表、路线图，通过制定“小时生产计划”，根据对产品生产时间的准确判断，严格把握辅材、模具、热态量具等每一个零件的保养更换周期，保证各个生产环节有序衔接。

激励导向就是努力方向。公司以“破纪录奖励”、“单班产量阶梯价”等激励措施，提高全员创先争优的积极性。设备、技术人员分两梯队倒班，关键岗位、关键设备24小时有专人全线跟踪督查，严格保障生产线高效稳定运行。

一厂智能化升级改造项目的达产达效，让公司全体干部职工精神振奋、干劲高涨，大家纷纷表示，将立足本职，奋勇争先，冲刺四季度，以不畏艰难、敢闯敢拼的奋斗姿态迎接党的二十大胜利召开。